Обследование бизнес-процессов компании
Наша компания помогает становиться предприятиям эффективней не только за счет автоматизации компаний, но и за счет реинжиниринга бизнес-процессов. Для этого мы обследуем процессы организации и с учетом современной управленческой науки предлагаем перечень необходимых изменений.
В ходе обследования проводятся следующие мероприятия:
-Общее знакомство с рынком (кластером отрасли).
-Анализ штатно-организационной структуры.
-Глубинные интервью с ключевыми менеджерами компании (40-90 мин.).
-Экспресс-интервью с сотрудниками компании ( 3-5 шт. продолжительностью 5-10 мин.).
-Общее знакомство с корпоративной культурой компании.
-Знакомство с функциональной структурой (должностные и функциональные инструкции, зоны ответственности и полномочий, уровень власти).
-Знакомство с основными регламентирующими документами (распорядок дня, положения о подразделениях, приказы по предприятию и т.п.).
-Знакомство с основными бизнес-процессами, осмотр предприятия.
-Общее знакомство с показателями финансово-хозяйственной деятельности.
-Анализ ролевой структуры (определение неформальных лидеров организации).
-Общий анализ и оценка уровня мотивации сотрудников.
Стоимость проекта и сроки зависят от следующих факторов:
-Места расположения компании
-Структуры компании
-Размера бизнеса
-Степени формализации процессов и системы учета
-Уровня квалификации специалистов компании
-Требований заказчика к результатам проекта
-Поддержки первого лица компании
Диагностику компании целесообразно проводить перед началом комплексных преобразований в компании.
скачать Пример отчета об обследовании
