Купить лицензии 1С и/или программы 1С для бизнеса

Пн-Пт: 09:00-19:00

Сб-Вс: Выходной

Как можно компании вырасти в 3 раза за 2 года?


Существует такое понятие как наука кратного роста. Её направленность – возможность роста компании в разы. Чтобы это происходило нужно делать некое большое количество последовательных действий. Также важно проводить эксперименты и делать соответствующие выводы. Рассмотрим в каких сферах и что нужно делать.

Первая сфера потенциального роста – это выбор правильного рынка и правильная работа на нем. На каком рынке мы можем продавать наши продукты услуги, на кого мы можем повлиять для приобретения, количество и качество потенциальных клиентов.

Еще один важный фактор для влияния на рост – сотрудники компании или команда по развитию команды. Сюда входят изменения подходов к управлению, анализ текущего потенциала, добор необходимых компетенций, программа развития команды.

Немаловажна и обеспеченность ресурсами. Оптимальные ли у нас поставщики, есть ли законодательные ограничения в области продажи товаров и услуг бизнеса, хватает ли средств для развития компании.

Один из ключевых факторов – личное окружение собственника и управленцев компании.  Сюда входит и образ жизни и личные качества, такие как харизматичность. Также необходимо работать над своим внутренним развитием и бизнес мышлением. Важно чтобы окружение и образ жизни способствовали развитию компании.

Также необходима работа с продуктами компании. Повышение удовлетворенности текущими, развитие новых, выход на новые рынки и сегменты.

Так как для роста необходим капитал, важно улучшать работу с ним. Понимать где и на каких условиях привлекать инвестиции, повышать компетенции по работе с инвесторами.

Построение системного бизнеса тоже помогает кратно расти. Тут большой полигон для деятельности: выстраивание системы показателей, работа с корпоративной культурой, культура работы с ограничениями, налаживание системности в процессах.

Из вышеописанного становится понятно, что факторов кратного роста много. Но с другой стороны возможно сразу всем заниматься не получится, из-за потери фокусировки и большого объема трудозатрат. Поэтому работать надо последовательно и системно.  Выяснить какая грань какого фактора больше всего ограничивает рост бизнеса и при этом это ограничение можно снять с минимальными трудозатратами. А далее провести комплекс действий по устранению данного ограничения.

Трекер помогает найти такие узкие места и фокусировать работу команды по устранению ограничения.

Никита Непп, бизнес трекер.

    Остались вопросы? Звоните, пишите нам в мессенджер или закажите обратный звонок

    НОВОСТИ
    Статьи
    КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

    ООО Асист-Про
    Продажа и разработка программно-делового обеспечения

    +7 (495) 795-87-44

    info@asyst-pro.ru

    Корзина0
    В корзине нет никаких продуктов!
    Продолжить покупки
    0
    Корзина0
    В корзине нет никаких продуктов!
    Продолжить покупки
    0