Зачем бизнесу много ног
Две ноги хорошо – а двадцать две лучше. А все почему? Легче и быстрее добегать до целей.
Или например возьмем гребцов на галерах – много весел быстрее скорость. Да и в принципе можно стронуться с места.
В бизнесе ноги – это контролируемые регулярные процессы. Согласно ведущим консалтинговым агентствам мира таких в среднем на предприятии около ста.
Важно выявить за каждым ли у вас стоит ответственный и по каждому ли есть порядок действий. Чем таких процессов больше, тем больше у вашего бизнеса ног.
Приведу пример процесса, часто упускаемого на российских предприятиях. Это адаптация персонала. Человек при приеме ставится на место как придется и много времени въезжает как что устроено в организации. Встречался с примерами когда до полугода сотрудник из-за этого не мог выдавать хорошую производительность. А это денежные потери, а порой и репутации компании.
Поэтому важно завести четкий план адаптации для каждой должности, выделить куратора, обеспечить контролирующие мероприятия.
